“希望新時代的青年人要愛國，忠于祖國，忠于人民；要勵志，立鴻鵠志，做奮斗者；要求真，求真學(xué)問，練真本領(lǐng)；要力行，知行合一，做實干家。”

    ——《大學(xué)是通向未來的橋》

    5月4日是青年節(jié)，而今年的青年節(jié)又恰逢北京大學(xué)120周年校慶，然而在校慶紀念大會上卻出現(xiàn)了意想不到的一幕。校長林建華在致辭中將“鴻鵠”一詞中的“鵠”字念錯，將鴻鵠(hú)錯念作鴻鵠(hào)，此事迅速在網(wǎng)上發(fā)酵，引發(fā)廣泛討論。次日，林建華在北大未名BBS論壇上發(fā)文向?qū)W生致歉，他坦言，作為北京大學(xué)校長犯這個錯誤讓很多同學(xué)和朋友失望了，并承認他的文字功底并不好。

    止損=再生

    對于他這樣一個名校校長出現(xiàn)這種錯誤是否情有可原這件事暫且不作討論，但是單單出錯后能夠及時認錯和道歉的這份態(tài)度還是值得肯定和學(xué)習(xí)的。此前我們就曾說過技術(shù)債的問題，技術(shù)負債并不僅僅只是欠的一開始的技術(shù)限制，更多的還是在發(fā)生錯誤，哪怕只是在當(dāng)時技術(shù)情況不允許條件而做出的妥協(xié)之后，沒有及時改正從而導(dǎo)致在長期積累中持續(xù)增加的“利息”。

通過北大校長致歉事件看農(nóng)機企業(yè)如何止損

    在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，也有及時止損的說法。止損指的是當(dāng)某一投資出現(xiàn)的虧損達到預(yù)定數(shù)額時，及時斬倉出局，以避免形成更大的虧損。“留得青山在，不怕沒柴燒。”這句話誰都聽過，然而并不是人人都能夠做到的，“逆風(fēng)翻盤”終究是小幾率的。有的時候，止損往往意味著再生。

    戰(zhàn)略決策止損

    我們要知道：在證券投資中，最難做的一種決定就是“止損”；在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，“止損”同樣困難。對于農(nóng)機企業(yè)來說，目前整個行業(yè)已經(jīng)進入深入調(diào)整階段，市場競爭越來越激烈。很多企業(yè)對于發(fā)展方向其實是迷茫的，尤其是很多小微企業(yè)，盲目跟風(fēng)，只有宣傳噱頭而沒有拳頭過硬的產(chǎn)品支撐，那自然一切只能是空中樓閣。

    在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，一旦發(fā)現(xiàn)不適合自己企業(yè)的發(fā)展路線應(yīng)當(dāng)及時止損。很多企業(yè)低端產(chǎn)品同質(zhì)化問題尤其嚴重，自己研發(fā)產(chǎn)品的尚且不提，很多都是直接“拿來主義”，產(chǎn)品功能雷同質(zhì)量雷同甚至是價格都相差無幾，給產(chǎn)品換個色“穿一件外套”就是自己家的了，當(dāng)然這些企業(yè)最后面臨的結(jié)果也只有被市場淘汰。這不得不說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從開始就是錯誤的，只有創(chuàng)新研發(fā)，擁有自己的東西才能站住腳跟。企業(yè)不能盈利，很多時候并非是由于管理的問題，能否及時“止損”，取決于了企業(yè)管理層自我調(diào)整適應(yīng)的能力。

    技術(shù)研發(fā)止損

    當(dāng)然，止損并不僅僅只是限于管理策略上，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上也同樣適用。很多企業(yè)一開始因為某些技術(shù)限制而不得不作出妥協(xié)，制造出來的產(chǎn)品只能說在當(dāng)前條件下已然是較好的選擇，然而，不可否認，較好并不等于最好，欠下了技術(shù)債是需要還的，在能夠突破這項技術(shù)壁壘的時候應(yīng)該及時糾正產(chǎn)品技術(shù)缺陷。

    一個簡單例子，就像一輛裝著方形車輪的手推車，僅僅只是添加一個加速器，即便可以增加速度但是對于平穩(wěn)度來說并無益處，而如果及時換上一個圓形車輪，手推車就能運行地既快又平穩(wěn)，即便是之后需要在手推車上安裝其他裝置，也無需擔(dān)心是否會有一開始埋下的安全隱患。

    結(jié)語

    企業(yè)要學(xué)會止損。

    不管是哪一個行業(yè)的產(chǎn)品，從價格競爭全面轉(zhuǎn)向價值競爭是不可避免的，在市場機制作用下，企業(yè)間的整合淘汰屢見不鮮。而價值競爭勢必會聚焦在“產(chǎn)品”以及“服務(wù)”兩大載體上，只有產(chǎn)品過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)才更有可能贏得市場。

責(zé)任編輯：陳旭